不知道你有沒有注意到，2017年是世界制造業“合縱連橫”zui為驚心動魄的一年：ABB與B&R的“紅橙之戀”為智能制造市場格局增添了變數，水泵控制柜西門子與航天科工的聯姻則讓人們對工業物聯網的未來充滿期許，聯合技術與羅克韋爾柯林斯造就了航空業*的zui大并購，而施耐德三年磨一劍吞并AVEVA的奇襲則為過程行業數字化領域的激烈競爭拉開帷幕，GE與PTC的眉來眼去已如司馬昭之心，膠體磨華為與達索的戰略合作恰如冬日里的一聲驚雷，而羅克韋爾一而再、再而三的can忍拒婚的行為或將成為艾默生與資本市場心中永遠的痛。中成泵業產品：液下泵
并購與戰略聯盟年年有，卻哪如今年這般跌宕起伏波瀾壯闊？屏蔽泵
此處一定會有讀者認為筆者是在牽強附會，甚至故弄玄虛，往年那么多本土企業收購公司的壯舉被置若罔聞，卻為何對今年發生的“幾樁小案”情有獨鐘？消防泵
筆者在判別一次收并購或戰略合作是否重要時通常將如下幾點作為主要依據：氣液混合泵
一、雙方地位相對平等，而非強弱差距懸殊。這里強弱并非意義上的規模大小，而是各自在各自專屬領域的綜合競爭實力，羸弱臃腫的大家伙未必能駕馭細分領域的小微隱形*。玻璃鋼泵
二、雙方能夠優勢互補，為彼此創造價值增值，而不存在所謂的“占便宜”。歷史證明，無論是溢價收破爛兒，還是打折娶洋媳fu，莫談附帶各種限制條款的“喪權辱國”的不平等條約，但凡無法使雙方實現正和博弈的結合，都是大概率走向失敗，輕則傷及元氣，重則導致衰亡。紙漿泵
三、能否影響甚至改變整個市場格局。這一點看似無需贅述，實則暗藏xuan機，也許一個當下看似其貌不揚的小動作，或許恰恰是企業決勝未來的絕妙一招。舉個例子？好，感興趣的朋友請自行腦補霍尼韋爾今年在供應鏈和物流領域都干了些什么。加油機
若以此視角去重新審視這一年之中制造企業之間所發生的一樁樁并購與戰略合作，則其間既有基于系統性思維、令人拍案叫絕的妙手，也不乏攤銷騙吃大虧、挖坑自埋的昏招，好在后者越來越少。漩渦泵
在如今的智能制造生態系統之中，制造企業僅靠一己之力是遠遠不夠的，唯有融合與團結一切能夠強化自身的力量，才能在日趨激烈的市場競爭中取得勝利。很顯然，這一年之中先發制人者，無一不是以系統性思維洞悉趨勢的智者。試壓泵普通玩家看到的更多是著眼于當下的生存，玩家聚焦的卻是明天與未來的發展，而這也正是偉大公司與一般公司之間的本質差別所在。在未來競爭中，中國制造業理應出現更多的玩家。真空泵
